机关各处室：
《bet 365亚洲版2016年度绩效管理工作方案》（以下简称《方案》）经省绩效办审核通过，现将《方案》印发给你们，请你们根据《方案》分工，做好本部门的各项工作。
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2016年8月15日
bet 365亚洲版2016年度绩效管理工作方案
为认真履行职责，切实提高机关行政管理效能，根据省委、省政府《2016年度省直机关绩效管理工作方案》（赣办发电〔2016〕39号）要求，现结合省工商联工作实际，制定本工作方案。
一、绩效管理单位
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二、绩效管理内容
1.设定绩效指标。根据省委常委会2016年工作要点、省政府2016年工作报告重点工作、省委全面深化改革领导小组2016年工作要点（七个改革专项小组2016年工作计划）、法治江西建设2016年工作计划中的工作任务和全国工商联2016年工作要点， 结合全省工商联工作实际，确定5项重点工作指标，按100分制进行设定指标，每项重点工作指标分值20分；围绕5项重点工作的一级指标，进行细化分解，并制定与之相对应的二级指标、三级指标。
2.过程管理与日常考核。围绕本单位设定的绩效指标，根据《省直机关政府绩效管理日常考核办法》（赣人社发〔2014〕56号）要求，重点加强指标节点完成情况、指标节点真实填报情况、发现问题及解决问题情况、工作部署与协调情况四方面工作情况，实施动态过程管理和日常考核，扎实推进5项重点工作落实。各处室要对管理指标进行细化分解，提出详细具体的工作质量和进度要求，确保任务分解到处，责任落实到人。按照绩效管理指标任务的完成时限，经常性进行进度自查，并按照有关规定于每项工作完成时限后1周内，及时将工作情况及相关证明材料，报绩效管理工作领导小组办公室，然后由绩效管理工作领导小组办公室具体负责在“江西省政府绩效管理信息系统”中在线填报本季度工作完成情况，上传相关证明材料。
三、组织领导
组 长：雷元江、李青华
副组长：谭文英、洪跃平、刘星平、于也明、叶元斌
成 员：刘 斌、杨 旭、谢松岳、彭玉萍、付 炜、
田绍江、胡冬生
领导小组下设办公室，办公室主任由叶元斌兼任。
四、工作步骤
1.制订方案。6月8日前，制定省工商联2016年度绩效管理工作方案及绩效管理指标体系。
2.深化认识。推进绩效管理工作是中央和省委、省政府推行行政体制改革的重大决策，是贯彻落实党的十八届四中全会精神的具体举措，是巩固党的群众路线教育实践活动成果，加强机关自身建设，改进作风，提高行政效率的内在要求。机关各处室要认真组织学习有关绩效管理工作的文件和会议精神，提高对开展绩效管理工作重要性和必要性的认识，切实增强做好绩效管理工作的积极性和自觉性，不断提高机关内部管理水平。
3.组织实施。各处室要对列入绩效管理指标体系的每一项任务，明确管什么、怎么管、谁来管，提出具体要求和措施，从完成工作的全过程出发，建立相应的数量、质量和效益的记录台帐。对绩效管理工作的进展情况和完成情况，要形成书面报告，并及时收集整理相关证明材料。工作进展情况主要包括任务完成情况、主要做法、实际效果、突出业绩、存在问题及改进措施等内容，证明材料主要包括正式文件、会议通知、会议记录、媒体报道、图片照片、检查报告、工作总结、工作业绩等。
各处室要对照绩效管理工作方案及指标体系，认真组织实施，并指定专人负责，对绩效管理工作的完成情况、存在问题进行及时跟踪，每月定期将佐证材料报送人事处，由专人登录省直机关绩效管理信息系统进入录入，确保本单位不亮红灯、不扣分，圆满完成全年重点工作指标。
4.严格自评。绩效管理工作领导小组根据绩效管理工作方案，对照省政府、省人社厅有关文件精神，对各项工作任务指标完成的实际成效进行总结自评，年度绩效自评工作于12月底前完成。对照本年度本单位绩效管理设定的各项指标，认真填报《年度绩效管理报告》。对绩效管理工作完成情况进行总结，形成年度绩效管理报告。同时，积极做好迎接省委、省政府5个部门评价单位对省工商联绩效管理进行考核与评价打分。
5.总结工作。开展年度指标体系绩效管理自评同时，各处室对全年绩效管理指标任务进行全面总结，并将书面材料交绩效管理工作领导小组办公室。根据省人社厅的最终确定的考核成绩和在绩效管理工作考核结果报告中反映的问题和不足，及时加以整改，认真总结经验，推动绩效管理工作有效落实。
五、工作要求
1.加强领导，狠抓落实。成立工作小组，单位主要领导担任绩效管理工作第一责任人，切实把绩效管理工作摆上重要议事日程；逐步建立注重绩效、鼓励创新、奋发向上、协调发展的绩效管理机制，不断增强绩效管理工作的主动性、创造性和实效性。各处室要高度重视，进一步增强大局意识、责任意识，认真抓好工作落实。
2.齐心协力，密切配合。绩效管理工作涉及面广，内容丰富，情况复杂，难度较大，各处室要密切配合，形成合力，保证各项工作按时完成。同时，要认真总结经验，学习借鉴其他单位好做法好经验，对工作中遇到的新情况新问题，及时反映沟通，认真研究解决。
3.突出特色，注重实效。通过绩效管理工作，充分调动机关干部的积极性和主动性，促进省工商联各项工作有力有序有效开展，努力做到绩效管理工作与省工商联各项工作“两手抓、两不误、两促进”。
4.加大宣传，营造氛围。要积极探索创新，及时总结经验，加大宣传力度，发挥典型示范和引导作用。要发挥省工商联网站、微信公众号等宣传媒体作用，大力宣传和展示省工商联绩效管理工作的经验做法，努力营造省工商联机关认真履职、服务非公经济发展的浓厚氛围。